Последний король «империи» Walther

Февраль 2010 / И. Шайдуров / Великие оружейники

Карл-Хайнц Вальтер принадлежит к послевоенному поколению оружейников, чьи фамилии не столь популярны, как Браунинг, Маузер или Кольт. Он стоит и несколько в тени по сравнению со своими именитыми дедом Карлом Вальтером, основавшим легендарную фирму, и отцом Фрицем Вальтером, принёсшим семейному предприятию мировую известность. Тем не менее Карлу-Хайнцу Вальтеру удалось не только сохранить традиции семейного бизнеса в сложные и не слишком благоприятные для фирмы времена, но и самому внести много нового, особенно в развитие спортивного оружия и внедрение новейших технологий.

Карл-Хайнц Вальтер родился 3 ноября 1923 года в городе Эрфурт в Тюрингии. Он был младшим ребёнком Фрица и Гертруды Вальтер и, наряду со старшим братом Герхардом Карлом Эмилем, имел двух сестёр, Аннелизу Хелену Минну и Шарлотту Паулу Эрику (давать двойные и тройные имена было в правилах семьи Вальтер). После окончания школы Карл-Хайнц продолжает обучение на заводе «Цейс» в Йене, а затем и в стенах семейного предприятия, осваивая профессию слесаря-инструментальщика. Война не даёт ему получить образование, и в мае 1942 года 19-летнего Карла-Хайнца призывают на фронт. В декабре 1944-го в одном из боёв в районе бельгийской границы он получает ранение в плечо и попадает в плен к союзникам, так что остаток своей воинской службы Карл-Хайнц проводит во Франции, в лагере для военнопленных. После окончания войны семья Вальтер была вынуждена переехать из Целла-Меллис (Тюрингия) в городок Биссинген под Штуттгартом. Там Карл-Хайнц проводит свои первые послевоенные годы. Примеру семьи последовали и многие инженеры, квалифицированные рабочие «Вальтер», поэтому и родилась идея восстановить фирму на новом месте. Карл-Хайнц решил продолжить образование и параллельно с вечерней школой проходит профессиональное обучение в фирме «Бойтель» в городе Эсслинген. Реалии послевоенного времени внесли свои коррективы: вместо технической специальности он выбирает считавшуюся тогда более перспективной профессию коммерсанта. Впрочем, полученные как технические, так и экономические знания вскоре пригодились.
В начале 50-х годов Фриц Вальтер решил перенести семейное предприятие в город Ульм, и младший сын становится одним из главных помощников. Уже 23 марта 1955 Карл-Хайнц входит в руководство фирмы и получает весьма солидный по тем временам оклад в 1105 дойч марок. Происходят у него изменения и на личном фронте: 28 декабря 1958 года состоялась его помолвка с будущей спутницей жизни Ирой Акер – дочерью крупного немецкого торговца, выполнявшего также обязанности гонорар-консула на греческом острове Самос. Брак с ней, безусловно, сыграл определённую роль в судьбе семейной фирмы. Авторитет, влияние и деловые связи Акера были неплохим подспорьем для развития фирмы «Карл Вальтер», начавшей практически с нуля свою послевоенную биографию. Кроме того, усиление позиций Карла-Хайнца было важно и потому, что в начале 60-х здоровье его отца сильно ухудшилось, сыну практически пришлось взять на себя руководство фирмой. После его смерти в 1966 году Карл-Хайнц Вальтер становится уже официальным главой и владельцем семейного дела.
В то время Карл-Хайнц оказался в непростой ситуации: 43-летний шеф легендарной фирмы должен был доказать, что он достойный наследник знаменитого Фрица «Великого» из Целла-Меллис и не собирается оставаться в тени своего известного отца. Младшему Вальтеру это удалось: смена руководства Walther даже привела к упрочению компании. Во-первых, Карл-Хайнц полностью сохранил традиционно сильные стороны семейного предприятия, в основе которых лежали личная скромность руководства, лояльность к сотрудникам и принцип «всё в одних руках»: основные технические, организационные и финансовые вопросы решались единолично руководителем фирмы. Во-вторых, Карл-Хайнц изменил стратегию развития предприятия, сделав его многопрофильным. Ранее основным направлением был выпуск полицейского и военного оружия, преимущественно служебных пистолетов. В те времена «Вальтер» обладала в данном секторе значительным портфелем заказов, который позволял предприятию достаточно неплохо существовать. И всё же такое положение дел не устраивало Карла-Хайнца. Он решает значительно расширить спектр выпускаемой продукции, сделав упор на спортивно-охотничье оружие.
Особое внимание руководитель фирмы, сам являвшийся, как и все представители семьи, отличным стрелком и заядлым охотником, уделил спортивному сектору. Карл-Хайнц Вальтер был чемпионом стрелковой гильдии оружейной столицы ФРГ, города Ульма, а позже был удостоен звания почётного мастера стрелкового спорта. За заслуги в развитии стрелкового спорта в Германии немецкая федерация стрелкового спорта наградила его золотой медалью.
Справедливости ради надо отметить, что выпуск спортивного оружия – давняя традиция Walther. Ещё в 30-е годы Фрицем Вальтером был создан легендарный пистолет «Вальтер-Олимпия», производившийся после войны по лицензии швейцарской фирмы «Хеммерли». В те же годы значительным успехом пользовались малокалиберные винтовки «Вальтер». После окончания второй мировой Walther приступил к выпуску и пневматических пистолетов, винтовок. Разработанная Фрицем Вальтером модель пневматической винтовки LG51 обладала высокой точностью боя и во многом способствовала изменению отношения стрелков-спортсменов к пневматике, достаточно долгое время рассматривавших её исключительно как оружие для развлекательной стрельбы и не принимавших всерьёз. Высоким качеством и точностью, а также привлекательным дизайном выделялся пневматический пистолет Фрица Вальтера LP53, что обеспечило этому оружию необычайно долгий век.
К началу 60-х годов истёк срок лицензионного договора о производстве пистолетов «Вальтер-Олимпия», да и сам пистолет уже не удовлетворял требованиям стрелков-спортсменов. Поэтому для замены прославленной модели в 1961 году под руководством Карла-Хайнца разрабатывается новый спортивный пистолет, получивший обозначение OSP (Olympische Schnellfeuer-Pistole). Пистолет OSP представлял собой узкоспециализированное спортивное оружие, предназначенное для скоростной стрельбы по появляющимся мишеням, и поэтому он значительно отличался от своего предшественника. В противоположность элегантной «Олимпии», дизайн OSP выделялся функциональностью: в пистолете было всё подчинено одной цели – достижению максимальной меткости стрельбы. Им на протяжении трёх десятилетий было вооружено большинство западных спортсменов высшего класса, выступавших в данной стрелковой дисциплине.
В 1968 году была представлена новая модель спортивного пистолета GSP (Gebrauchs-Standardpistole). Её особой чертой была модульная конструкция, позволявшая на базе одного пистолета создавать различные его конфигурации, отличающиеся калибром (.22LR, .22kurz или .32S&W), ударно-cпусковыми механизмами и типами рукояток. Благодаря этому GSP можно было использовать в разных видах стрелковых соревнований. В 1976 году модели OSP и GSP были унифицированы. Пистолет GSP производится до сих пор (актуальная версия, появившаяся в 2001 году, носит наименование GSP Expert) и является сегодня наиболее распространённым образцом спортивного пистолета в мире.
В 1977 году Walther представила инновационную модель произвольного спортивного пистолета, получившую обозначение Walther FP (Freie Pistole). Новинкой в ней было применение электронного спуска, получавшего питание от батареи. Несмотря на достоинства данной модели, FP c трудом пробивала себе дорогу: она значительно опередила время, и понадобилось примерно ещё десятилетие, чтобы преодолеть консерватизм спортсменов и тренеров, отдававших предпочтение надёжной и проверенной механике. Cегодня же электронный спуск стал привычным, и его можно встретить у многих моделей спортивных пистолетов таких известных марок, как Hämmerli, Morini и Pardini.
Палитру спортивных моделей Карла-Хайнца Вальтера позже дополнили пневматические пистолеты CP1 и CP2, появившиеся соответственно в 1981 и 1982 году. Кроме пистолетов, КБ «Вальтер» под руководством Карла-Хайнца сконструировало и запустило в производство три модели спортивных винтовок: LGV (1964), UIT (1968) и LGR (1974). «Вальтер» продолжила выпуск и охотничьего оружия, из которого особо выделялись модели серии KKJ под малокалиберный патрон .22LR.
Примечательно, что Ульм является местом расположения одного из наиболее значимых конкурентов на рынке спортивного оружия – фирмы «Аншутц». Но, несмотря на жесточайшую борьбу, отношения между оружейниками всегда оставались джентльменскими. Как вспоминает Дитер Аншутц, руководивший в те годы фирмой «Аншутц», при встрече с Карлом-Хайнцем они не просто приветствовали друг друга, но и неизменно приглашали друг друга в гости. Такой обмен любезностями имел, впрочем, и легко объяснимую подоплёку: оба предпринимателя происходили из Целла-Меллис и были связаны родственными узами через семью Шиллингов, одну из наиболее старых и уважаемых зульских оружейных династий.
Впрочем, особое внимание Карла-Хайнца Вальтера к спортивно-охотничьему оружию не означало, что «Вальтер» покинула сектор военного и полицейского оружия. Во-первых, фирма оставалась важнейшим поставщиком короткоствольного оружия для вооружённых сил ФРГ, производя для нужд бундесвера пистолеты Р1 и P21 (Walther PPK). Для полиции в 1972 году на основе Walther PP был создан пистолет PP Super, отличавшийся от прототипа применением более мощного патрона 9 x 18 мм «Ультра». Он выпускался до 1979 года. Карл-Хайнц Вальтер предпринял и ряд попыток модернизации пистолета P1. Так, сначала появилась укороченная и облегчённая модель P4, а в 1976 году – её дальнейшее развитие P5. Модернизация PP и P1 не принесла особых результатов, новые варианты старых моделей не пользовались успехом. P5 в Германии часто награждали прозвищем «P38 c хардтопом» (c жёстким верхом), а PP Super и вовсе заслужил репутацию пистолета-неудачника. И всё же модель P4 была принята на вооружение пограничной охраны ФРГ, а P5 стала штатным оружием голландской полиции и полиции двух федеральных земель Западной Германии.
Поэтому по инициативе Карла-Хайнца Вальтера в 1978-1979 гг. началось создание новой модели пистолета для армии и полиции, под патрон 9х19 мм Par., оснащённой двухрядным магазином и использующей автоматику с отдачей ствола. В 1984 году стартовало её серийное производство под обозначением P88. С ней «Вальтер» дважды участвовала в конкурсе на армейский пистолет, для бундесвера и для армии США, но оба раза потерпел поражение. В частности, немецких военных не устроила высокая стоимость пистолета.
Карл-Хайнц Вальтер переработал и концепцию карманного пистолета. Вместо модели TP в 1968 году была создана модель TPH (Tachenpistole Hahn – карманный пистолет с курком). Она выпускалась не только в ФРГ, но и США по лицензии. Кроме коммерческого рынка, пистолет TPH применялся в силовых структурах, в частности, для вооружения женского персонала баварской полиции.
Для спецподразделений фирма в 1982 году представила революционно новый образец самозарядной снайперской винтовки, отличавшейся необычной компоновкой. WA2000 (Walther Automat 2000) характеризовалась великолепной точностью стрельбы при небольшом числе выстрелов, однако при более интенсивной стрельбе из-за нагрева ствола происходило заметное ухудшение меткости оружия. Другим недостатком винтовки была высокая цена, сравнимая в то время со стоимостью легкового автомобиля. Эти обстоятельства привели к очень небольшому числу произведённых экземпляров и быстрому прекращению выпуска WA2000 уже в 1988 году.
Не так удачно сложилась судьба и неплохого пистолета-пулемёта Walther MP, выпускавшегося фабрикой в 1963-1985 гг. Хотя данное оружие успешно выдержало испытания на армейском полигоне Меппен и победило в конкурсе на пистолет-пулемёт для бундесвера, MP стал жертвой политических решений. В связи с «особыми» отношениями Западной Германии и Израиля канцлер ФРГ Конрад Аденауэр предпочёл закупку израильских пистолетов-пулемётов «Узи», которые были приняты на вооружение бундесвера под обозначением MP2. Тем не менее Walther MP использовался пограничной охраной и полицией ФРГ, а также в вооружённых силах некоторых государств.
Не столь большие успехи фирмы в области военного и полицейского оружия в 60-80-х годах, в противоположность спортивно-охотничьему оружию, объясняются не только меньшим интересом главы фирмы к военной продукции. В это время Карлу-Хайнцу пришлось столкнуться с возросшей конкуренцией со стороны как немецких, так и иностранных фирм. Времена, когда Walther была монополистом и практически полностью контролировала рынок короткоствольного служебного оружия, безвозвратно ушли в прошлое.
Выдвинутая в 1966 году кабинетом бундесканцлера Кизингера «доктрина очагов напряжённости», идеологом которой был Ханс-Юрген Вишневский, прозванный за тесные связи с арабским миром «Бен Виш», ухудшила экспортную ситуацию «Вальтер». Продажа оружия в другие страны либо подвергалась существенным ограничениям, либо была вообще запрещена. Поэтому «Вальтер» была вынуждена прибегнуть к некоторым уловкам, чтобы обойти экспортные барьеры. Так, например, детали изготовленного в Ульме и предназначенного для экспорта оружия маркировались торговым знаком французской фирмы «Манурин», чтобы скрыть его немецкое происхождение. Эта хитрость помогла «Вальтер» вооружить и западноберлинскую полицию пистолетами Walther P1 и P4, поскольку управлявшая западной частью города администрация союзников запрещала иметь полицейским оружие, произведённое в Германии.
Это были не единственные трудности, с которыми столкнулся Карл-Хайнц в период своего руководства. В послевоенные годы Walther была одним из крупнейших производителей не только оружия, но и оргтехники – пишущих и счётных машинок, кассовых аппаратов. Например, в 60-е годы все важнейшие вокзалы Германии и турбюро Walther оснастила электромеханическими автоматами для продажи билетов. Она инвестировала очень большие средства в данную отрасль, перейдя в начале 70-х от механических приборов к электронной технике. И всё же прогресс в электронике был настолько быстрым, что фирма, в силу своей приверженности к высокому качеству и традиционной немецкой основательности, оказалась не в состоянии конкурировать с американскими и японскими производителями вычислительной техники, сделавшими ставку на дешевизну и небольшой срок службы своей продукции. Дочернее предприятие Walther по производству оргтехники вынуждено было 6 августа 1974 года объявить о банкротстве.
Определённое время Карлу-Хайнцу Вальтеру удавалось достаточно успешно вести бизнес ещё в одной смежной отрасли – станкостроении. Walther под его руководством производила фрезерные станки, отличавшиеся высокой точностью и качеством. Причём производила не только для собственных нужд, но и для продажи, которая шла весьма удачно. К сожалению, успех был краткосрочным: с течением времени в станкостроении обострилась конкуренция, и из-за высокой цены станки Walther перестали быть востребованы на рынке.
В ноябре 1975 года умерла Гертруда Вальтер – мать Карла-Хайнца. Её смерть сложно отразилась на благополучии семейного бизнеса: вдова Фрица «Великого» была важнейшей нитью, связывающей представителей семейного клана. Когда её не стало, каждый член семьи решил вести свои дела отдельно, и отношения между родственниками заметно охладели.
Ухудшилось для фабрики и положение на внешнем рынке. До начала 80-х годов фирма из Ульма успешно и обоюдовыгодно сотрудничала с уже упомянутой французской «Манурин». Эльзасцы выпускали пистолеты моделей PP, PPK, PPK/S и Sport (вариант «Полицай-Пистоле» c удлинённым стволом под патрон .22LR), и «Вальтер» получала приличные доходы по лицензионному договору. Но в конце 70-х дела у французов пошли неважно, и постепенно фирма перешла в собственность концерна MATRA. Новому руководству образованной в 1983 году Manurhin Matra Defence пришлось столкнуться с серьёзными изменениями в политике фирмы, которые были не в пользу сотрудничества с «Вальтер». Концерн MATRA мало интересовался производством оружия по лицензии и делал ставку на активное приобретение других фирм, так что в скором времени производство пистолетов Walther во Франции было прекращено.
Вероятно, в этой связи Карл-Хайнц Вальтер решил искать новых партнёров за рубежом для организации лицензионного производства. В качестве возможных стран-производителей рассматривались Мальта, Ирландия и Канада (Ванкувер). Этим планам не суждено было сбыться, поскольку против расширения фирмы выступили другие представители семейного клана. И всё же Карлу-Хайнцу Вальтеру удалось одержать серьёзную победу: в 1979 году он подписывает договор о кооперации с известным американским промышленником и торговцем оружием Самуэлем Куммингсом, главой фирмы Interarms USA. Любо­пытно, что свой стартовый капитал американский предприниматель заработал именно в Германии, приобретя после войны в Голландии несколько тысяч трофейных пулемётов MG 42 и перепродав их боннскому правительству для оснащения формировавшегося в то время бундесвера. Interarms начала в 1979 году производство пистолетов PPK/S, представлявших собой комбинацию моделей PP и PPK.
Вопреки сложной ситуации Walther с Карлом-Хайнцем во главе выглядела очень достойно. В 1983 году предприятие насчитывало 402 сотрудника и обладало годовым оборотом 33 миллиона марок. Однако тот год стал поворотным моментом в истории фирмы. Скоропостижная смерть Карла-Хайнца Вальтера, всего день не дожившего до своего шестидесятилетия, была для предприятия серьёзным ударом.
Обычно внезапную смерть главы фирмы связывают с его охотничьим увлечением, однако это не так. 29 августа 1983 года Карл-Хайнц Вальтер почувствовал острые боли в груди и был срочно помещён в госпиталь бундесвера в Ульме. Обследование выявило ещё и почечную недостаточность, для лечения которой Карла-Хайнца перевели в нефрологическое отделение университетской клиники Зафранберг в Ульме. Там он впал в кому, после чего скончался 2 ноября 1983 года.
В своём последнем разговоре с женой Ирой в конце сентября Карл-Хайнц сказал: «Я не беспокоюсь о судьбе фирмы. Она в руках надёжных людей». Увы, хотя первоначально дело оставалось в руках семьи, его слова не подтвердились.
Кресло шефа «Карл Вальтер» занял 34-летний Ханс Фаар – племянник Карла-Хайнца, родившийся в городе Зинген в семье баденских промышленников. После окончания учебы в Мюнхене он работал консультантом и руководителем проектов в автомобильной и текстильной индустрии. С 1980 года был в фирме Walther. Разумеется, ему не хватало опыта управления крупной компанией в такой специфической области, как производство оружия, причём не в самое лучшее время, на фоне снижения деловой активности предприятия. Поэтому Фаар оставался не cлишком долго у руля и уже в 1988 году перешёл в акционерное общество IWKA, занимавшееся производством роботов и оборудования для машиностроения. Здесь его карьера сложилась удачнее: сначала он возглавил одно из дочерних предприятий АО, а затем сам стал председателем правления IWKA. В 2005 году ему, правда, пришлось уйти в отставку под давлением американских инвесторов, действовавших в соответствии со «стратегией саранчи» и буквально пожиравших традиционно сильные немецкие машиностроительные предприятия.
Преемником Ханса Фаара стал Руппрехт фон Роткирх, не имевший отношения к семье Вальтер и являвшийся ставленником банкиров. Cоответствующим было и его отношение к бизнесу: всё, что можно было продать, превращалось Роткирхом в деньги – производственные корпуса, многочисленные опытные и редкие образцы оружия, запасные части к нему, заводское оборудование (в том числе дорогие высокоточные станки фирмы «Гильдемейстер»), чертежи и планы. Было закрыто термическое, ложевенное и инструментальное производство, из программы предприятия исчезли сначала спортивные произвольные пистолеты, затем и малокалиберные винтовки. Перед покупкой «Карл Вальтер» группой UMAREX ульмская фирма занималась выпуском лишь пневматики. В 1993 году PW Interarms GmbH – дочерняя компания UMAREX, стала собственником знаменитой оружейной фирмы и владельцем большей части её капитала. Руководители UMAREX Франц Вониш и Вульф-Хайнц Пфлаумер не только спасли «Вальтер» от неминуемого банкротства, но и возвратили многое из проданного имущества, разыскивая и выкупая его. И хотя нынешняя «Вальтер», входящая в состав UMAREX, не напоминает бывшую империю, дела у фирмы идут успешно, и она продолжает стратегию, заложенную Карлом-Хайнцем Вальтером, – производство высококлассного спортивного оружия и полицейских пистолетов. Кроме того, 10% капитала фирмы и сегодня остаются в руках его сына Юргена Вальтера, работающего в отделе контроля качества.